WiMAX Day

WiMAX Club formed to undermine 3G and GSM telcos

Today, according to WiSOA (http://www.wisoa.com/site/) itself, is WiMAX Day.An analysis by WiFi Planet (http://www.wi-fiplanet.com/columns/article.php/3634386) sees this as an an insurgency by the wannabe telcos who don’t have 3G licences. They are listed: Unwired Australia (http://www.unwired.com.au/), Network Plus Mauritius (http://www.networkplus.mu/), UK Broadband (http://www.ukbroadband.co.uk/), Irish Broadband (http://www.irishbroadband.ie/), Austar Australia (http://austar.com.au/)/Liberty Group (http://www.lgi.com/), Telecom New Zealand (http://www.telecom.co.nz/), WiMAX Telecom Group (http://www.wimax-telecom.net/), Enertel (http://enertel.nl/) and Woosh Telecom (http://woosh.com/).

According to Robert Liu (http://voipforenterprise.tmcnet.com/feature/next-generation-mobility/articles/2759-wisoa-forms-with-goal-international-wimax-roaming.htm) at TMCNet, its purpose is “to pledge roaming interoperability of next-generation commercial WiMAX networks.”

Faultline’s (http://www.theregister.co.uk/2006/09/29/oz_wimax_roaming_alliance/) Caroline Gabriel says: “It limits its membership to companies that own licenses and operate WiMAX or pre-WiMAX services, contrasting with a previous, defunct attempt at creating a roaming group – the WiMAX Global Roaming Alliance (WGRA) – which was largely based around license exempt WISPs.”

And she adds: “The contrast reflects the shift of the WiMAX movement away from such markets and towards carrier class, licensed band deployments, but the fading of the WGRA does not detract from the truth of its objectives,” quoting CEO Doug Bonestroo: “We realise that the larger telecom providers have a virtual lock on the 3G marketplace, and that the best way to counter that leverage is with a large group of partners in the US and around the world that are committed to standards-based WiMAX roaming.”

The strong Australian influence on this body is reflected in a significant number of Pacific Rim reports, including one from TechWorld’s Sandra Rossi, who was rather more enthusiastic than the known facts appear to justify, saying: “The agreement will act as the backbone of a future global WiMAX network and adheres to the 802.16e standards.”

Presumably, this was meant to read: “eventual” 802.16e standards” – they aren’t defined yet. “Today there are 25,000 roaming agreements worldwide generating just under £10 billion in revenue every year,” this report continues, without in any way drawing a distinction between mobile GSM, 3G, or other phone roaming deals, and the putative WiMAX plans.

One of the founders was noted as remarking: “We are not engineers.” That seems apparent, especailly from reports emphasising the multi-spectrum nature of the body’s remit: “This will cover all WiMAX services and operate acrosss in all WiMAX frequency ranges and will act as the backbone of a future global WiMAX network that adheres to the 802.16e standards,” as Stuart Corner (http://www.itwire.com.au/content/view/5711/127/) of IT Wire reported.

In fact, unless and until WiMAX acquires a universal frequency band worldwide, it’s hard to see what value the technology offers to the consumer.

Its value to the industry grouping is less obscure. As one potential member of the club told NewsWireless, “God bless Intel’s budget! – and long may they pour resources into WiMAX promotional activities!” – a reference to Intel’s recent Amazonian island (http://www.newswireless.net/index.cfm/article/2906) publicity effort.

There’s no record of any Intel contribution to the WiSOA at this point. The chip giant is known to favour a 2.5 GHz (http://www.wisoa.com/site/category/25-ghz/) spectrum band for universal WiMAX, with acceptance of the probability that the world will, probably, pick a series of different frequencies somewhere in the 3GHz band (http://www.wisoa.com/site/category/35ghz/) and up to 4 GHz, and have to compromise somewhat on the “universal” objective at first.

A wise speculator would probably do well to hold all bets on where Intel’s money goes, until such time as the WiSOA group drops its inclusion of WiBro, the Korean standard. But if the club members are sensible, they’ll not let such prudence discourage them; early cheerleader support will doubtless be noted and approved in Santa Clara.

Source: Newswireless.net (http://www.newswireless.net/)

Digital Right Management : The Worst Apples Are Very Rotten And Very Greedy

Introduction: 

Digital Rights Management , what a term !

Digital Rights Management is the term being used for companies to take control of your computer and drive it in the roads they want you to go !

Event : 

French Parilament is Currently Discussing the DRM scheme : 

If France bans device-specific digital music and video downloads, companies like Apple would presumably need to alter technology to allow content from Web sites to play on competitive devices. This movement toward interoperability could eventually become global, and could loosen Apple's stranglehold on the digital music player market.

 

Story :

In an interview last week with the International Herald Tribune, Renaud Donnedieu de Vabres, the French minister of culture, said: "I have absolutely nothing against iTunes, and this is not some payback or protectionism against a foreign company."

He continued, "We are simply defining a fundamental value and principle that I believe will be demanded by Internet users and consumers."

InterOperability : Music Playing Programs Shuold Be Able To Play The Songs

Industry sources speculated that the proposed regulation, if enacted, might force Apple to cease digital music sales in France, or STOP its "digital rights management" scheme of encoding music in such a way that only Apple iPods can play the songs and music it puts in its iTunes website.

If the two houses of the French Parliament stand with the rights of the people of France, then the U.S. Commerce Department will back Apple Computer Inc. in the dispute that will be a good story to follow.

Comment:

Apple Computer Inc. is rotten and very rotten indeeed. It is technology was one day good, not any more, and the reason is simple : GREED

Related resources:

http://en.wikipedia.org/wiki/Digital_rights_management

http://www.eff.org/about/

Q: Why Symantec Joined the Google Forces !

Answer : because Microsoft started producing IT security products.

That is almost a Win-Win deal for teh end user … Good !

 

New Fujitsu Siemens Factory in Dubai

Paul Mercer !

بعد أن بنى اكثر الأجهزة الالكترونية مبيعاً في العالم ـ راح يبنى الجهاز الذي سوف ينافسه !

السيد بول ميرسر هو المسؤول عن تصميم النظم البرمجية للمنتج الجديد من سامسونغ ، وهو جهاز لعب موسيقى MP3 اسمه Z5 سوف يبدأ تسويقه في منتصف الشهر القادم آذار 2006 . ولقد كان بول ميرسر الذي يبلغ من العمر 38 عاماً هو المسؤول عن تصميم جهاز iPod الشهير لحساب شركةApple قبل اربع سنوات ، وكان بول ميرسر يعمل لدى شركة Apple حتى سنة 1994عندما تركها ليؤسس شركته الخاصة التي سماها Pixo والتي اشترتها منه شركة Sun Microsystems عام 2003 .

وبالنسبة للسيد ميرسر، فإن جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد Z5 ، الذي تنتجه سامسونغ ، هو حصيلة جهد عقدين من الزمان قضاهما في تطويع تقنيات الحواسيب الشخصية لتصلح للأجهزة المتحرّكة ، اليدوية والمحمولة.

ويشير مدراء سامسونغ الى انهم بادروا للإتصال مع بول ميرسر بهدف التعاون من أجل اختراع وانتاج واجهة برمجيات متطورة جداً وسهلة الإستخدام مثل واجهة جهاز iPod الشهيرة . ويقول السيد فيليب شونغ ، نائب مدير دائرة السمعيات والبصريات الرقمية في شركة سامسونغ: “لقد ساعدنا بول ميرسر في تصميم واجهة الاستخدام منذ بداية العمل على جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد Z5 ، ولقد كان اختيارنا أن نعمل معاً نتيجة طبيعية لإهتمام سامسونغ بتوفير تقنيات متطورة جداً وسهلة الإستخدام في الوقت نفسه ” وتأمل سامسونغ أن يكون الجهاز الجديد Z5 حصان رهان يفوز لها بحصّة معقولة من سوق لعب موسيقى MP3 الذي أصبح سوقاً مهمّا تقدّر قيمته بعشرات بلايين الدولارات والذي تتسيده شركة شركة Apple حالياً بفضل جهاز iPod الذائع الصيت .

يحتوى جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد من سامسونغ Z5 على شاشة بلازما رقمية ملونة قطرها 1.8 بوصة وبطارية إعادة شحن بقدرة 35 ساعة عمل ، و سعر الجهاز عند بدء تسويقه يبدأ من $199 وينتهي إلى $249 دولار امريكي حسب حجم الذاكرة . ويتميز بأن واجهة الإستخدام تستخدم تقنيات بصرية عالية التطور تبدو معها الشاشة وكأنها تنبض بالموسيقى السائلة وتتماوج وكأنما فيها مياه مضيئة. هذا بالإضافة إلى الشكل الإنيق والتصميم العملي والنوعية العالية ، مما جعل كل التقارير الأولية عن الجهاز تشير إلى أنه سيحقق نجاحاً باهراً في الأسواق

“يتميز بول ميرسر بأنه مهندس برمجيات شديد الإنتباه حتى لأدقّ التفاصيل” كما يقول ستيف كابز وهو زميله السابق في شركة Apple حيث كان هذا الأخير مديراً لفريق العمل المسؤول عن تصميم واجهة استخدام جهاز Apple Macintosh وكذلك فريق العمل المسؤول عن مشروع جهاز Apple Newton الكمبيوتر الشخصي المحمول في اواسط التسعينيات من القرن الماضي. ويضيف كابز قائلاً عن بول ميرسر : “انه مثال المهندس المتخصص في عمله ، ولقد كان مولعاً بالكمبيوتر منذ بداية الثمانينيات عندما نشأت لديه هواية الكمبيوتروتولّع بها قبل أن يقرر طريق حياته ليدرس هندسة البرمجيات في جامعة سيراكيوز Syracuse University ثم يصبح محترفاً متخصصاً ، ولقد عمل مع شركة Apple سنوات طويلة ، منذ بداياتها الأولى ، مع جهاز Apple Lisa ثم بعد ذلك مع سلسة أجهزة Apple Macintosh” . أما بول ميرسر نفسه ، فإنه يكتفي بأن يقول “إن النظم و البرامج التي كتبتها، هي سيرتي الذاتيه” وذلك لأنه بالفعل شخص مؤدب ومتواضع ولا يريد أن يمدح نفسه ، رغم أن بإمكانه أن يقول الكثير عن انجازاته مع Apple وغيرها. و المعروف عن بول ميرسر أنه كان واحداً من مهندسي برمجيات اثنين مسؤولين عن البرنامج الرئيسي لإدارة الملفات في Macintosh System 7 وهو احد اهم مكونات النظام.

بين عامي 1987 و 1988 وبعد أن خرج ستيفن جوبز وهو احد مؤسسي شركة Apple من الشركة بعد أن سيطر عليها جون سكللي ، حصل كبار مهندسي الشركة على امتيازات اضافية وأصبح بإمكانهم القيام ببعض التجارب . وهكذا فعل صاحبنا بول ميرسر الذي كشف مفاجأة من العيار الثقيل إثناء الإجتماع السنوي للشركة عندما قدم لهم جهازي كمبيوتر محمولين و بحجم اليد ، نتيجة مشروعه التجريبي الذي كان قد اطلق عليه اسم Swatch ، ومشروعه التجريبي الآخر الذي كان قد اطلق عليه اسم Pen Mac . ولكن بدلاً من الاستحسان والاعجاب الذي كان يتوقعه عندما يقدم مشروعين مكتملين وناجحين تقنياً ، وجد الإدارة تنهي العرض بسرعة ، ثم يطلبه مدير الشركة جون سكللي شخصياً الى مكتبه حيث يوضح له أن Apple متحالفة استراتيجياً مع شركة Sharp
وأنها لا ترغب في التنافس مع حلفائها في مجال الالكترونيات المحمولة يدوياً ، وبعد ذلك فوجئ صاحبنا بول ميرسر عندما تمّ نقله إلى مشروع الكمبيوتر الشخصي المحمول Apple Newton والذي كان لم يرى النور بعد !

بعد أن ترك عمله في شركة Apple قام بول ميرسر بتأسيس شركته Pixo التي نجحت ونمت بشكل ملحوظ . وعن السبب الذي دفعه عام 2003 إلى بيع شركته Pixo إلى شركة Sun Microsystems يقول بول ميرسر أنها بعد أن نمن وكبرت وازداد حجمها اصبحت إدارتها عبئاً عليه وازادا حجم الوقت الذي تتطلبه ادارتها بشكل لا يطيقه ولا يسمح له بمتابعة اهتماماته الفنية والتقنية في مجال التخصص الذي يبدع فيه وهو تصميم واجهات استخدام النظم البرمجية والاجهزة الالكترونية.

عندها أسس بول ميرسر شركته الخاصة Iventor التي لم يسمح لها بالنمو والتضخم سعياً وراء الأرباح المادية واقتصر عملها على ما يستطيع ان يقوم به لوحده مع فريق عمله الصغير الخاص به دون اعباء ادارة شركة كبيرة. ومنذ ذلك الوقت تركزت جهوده في تطوير اجهزة الكترونية محمولة ويدوية مثل أجهزة لعب موسيقى MP3 وما شابهها . وهكذا تطورت قدراته وخبراته الخاصة والمتخصصة حتى وجد نفسه يعمل ساعات عمل كثيرة و في اوقات عجيبة وحرجة “hacker hours” على مشروع سامسونغ Samsung Z5 ، جهاز لعب موسيقى MP3 الأحدث والأكثر تطوراً. والآن وبعد أن أصبح مشروع سامسونغ Samsung Z5 مشروعاً مكتملاً ومنتجاً يغزو الأسواق ، فإن بول ميرسر مازال كما هو في شركته الخاصة Iventor وكما كان دائماً ، مازال يسعى خلف حلم اختراع جهاز كامل المواصفات سهل الإستعمال، محمول باليد أو ربما على شكل سوار أو عقد أو قرط أو حتى قميص، يكون متصلاً بالعالم اللاسلكي بشتى الوسائل، ويكون قادراً على ارسال واستقبال كل انواع البيانات و المواد الإعلامية بما في ذلك السمعيات والبصريات على تنوعها.

Paul Mercer, whose company, Pixo, helped develop Apple’s iPod, is working on operating systems for feature-rich handheld devices at his new company, Iventor Inc. Chronicle photo by Chris Hardy

الشبكات اللاسلكية في الدول النامية

في مدوّنة طي المتصل ، لفت نظري مقال عن الشبكات اللاسلكية في الدول النامية ، جاء فيه :

الشبكات اللاسلكية في الدول النامية

كتاب بالإنجليزية صدر تحت رخصة العامة المبدعين، يمكن تنزيله في صيغة PDF في جزء واحد أو فصول، كما يمكن طلب نسخة مطبوعة منه مقابل تكلفة معقولة. في الكتاب شرح تقني واف لكيفية بناء شبكات بيانات لا سلكية في المناطق النائية من الدول النامية و هو من الأركان الأساسية التي يهتم بها العاملون في مجال تقنية المعلومات [...]

إقرأ بقية المقال … في مدوّنة طي المتصل

Steve Wozniak criticizes Apple for iPod, Intel

Steve Wozniak criticizes Apple for iPod, Intel:

ما زالت الحرب الكاذبة ما بين مايكروسوفت و ابل مشتعلة في رؤوس كل من بل غيتس صاحب مايكروسوفت من جهة و ستيف جوب و ستيف وزنياك. أصحاب ابل من جهة اخرى

حرب كاذبة ، بلا شك ، لأن هؤلاء المتحاربين فيها لن يترددوا مطلقاً في الإتفاق تماماً عند أول فرصة لتحقيق ربح اضافي

وكما كانت ابل كمبيوترز ، طيلة عمرها ، سوف تبقى / متميزة في اختراع اساليب جديدة في التسويق، لا أكثر ولا أقل !!! رغم كل ما تدعيه من العبقرية في غير ذلك

“

What the other Steve is saying about Apple’s striking resurgence

PETER NOWAK

From Thursday’s Globe and Mail

Auckland — After being all but written off by the tech industry in the mid ‘90s, Apple Computer Inc. has made a startling resurgence. But that doesn’t mean its latest strategies sit well with Woz.

Apple co-founder Steve Wozniak — also known as “The Wizard of Woz,” or even “the other Steve” — made his fortune as the inventor of the Apple II computer more than 25 years ago.

Being super rich often results in the acquisition of some strange hobbies, and Mr. Wozniak was in New Zealand recently for a four-on-four polo tournament played on two-wheeled, self-balancing Segway gyroscopic scooters.

In an interview after the match, which ended in a draw, the normally media-shy Mr. Wozniak reviewed his team’s performance. “We’re analyzing it every which way we can and we’re absolutely convinced we had the slight win, but we were up against equal competition. They’re tough, we learned a lot and we’re going to go back and work on strategies.”

He might well have been commenting on Apple itself.

First and foremost, Mr. Wozniak is an engineer and has been since a very young age. At 11, he built his own ham radio station. At 13, he began designing computers. By university, he had met Steve Jobs and the two were building infamous “blue boxes,” which allowed users to manipulate phone networks.

The duo formed Cupertino, Calif.-based Apple in 1976 and set about revolutionizing the computer industry by selling inexpensive, fully assembled machines. By 1980, the company had gone public and the two Steves had struck it rich. But Mr. Jobs and Mr. Wozniak left Apple in 1985 after an internal power struggle. Mr. Jobs returned to the company as chief executive officer in 1997 and has since led the company to new heights, but Mr. Wozniak has stayed away. His dealings with Apple are minor, he said, although he’s still on the payroll “just out of loyalty.”

Still, it’s hard for Mr. Wozniak not to pay attention to Apple. With the runaway success of its iPod music players and its recent shift to Intel processors, Apple is heading in some drastically new directions. Apple’s recent embrace of Intel processors, for one, is something Mr. Wozniak says he never imagined.

“It’s like consorting with the enemy. We’ve had this long history of saying the enemy is the big black-hatted guys, and they kind of represent evil. We are different, and by being different we’re better,” he says. “All of a sudden we’re the same in this hardware regard, so it’s a little hard to swallow your words from the past.”

Still, the switch to Intel is a necessary one from an engineering standpoint, he said, because Apple needed a way to improve performance per watt. Mr. Wozniak would have liked Apple to continue using Motorola processors, but “Intel just did a very good logic design.”

Engineering related considerations aside, he still seems reluctant about joining the Intel camp. “If it wasn’t needed, I would say we shouldn’t do it. And I still have some questions as to how much it’s needed.”

Mr. Wozniak has mixed feelings about the iPod as well. The success of the devices has been fantastic for Apple, diversifying a company previously dependent on one product. But iPods are also distracting Apple from its focus on computing, he said, and the company might be better served by spinning off the business. Since iPods have their own operating systems, software and processor, “there’s a different group working on it anyway,” he said.

“We’re a computer company, and we really think computers. Spinning off a separate division makes a whole lot of sense.”

Mr. Wozniak didn’t suggest specifically how the business could be spun out, but did say that when Apple had two successful computers in the eighties – the Apple II and the Macintosh – the two units were in separate buildings and didn’t interact much.

Of course, the iPod’s success has competitors drooling over the prospect of taking away some of Apple’s market share. Microsoft Corp. chairman Bill Gates recently vowed to introduce a rival MP3 player, but Mr. Wozniak doesn’t appear concerned. “If they do it, they better do it excellent, excellent, excellent because the iPod sure is. Doing something weaker and somehow trying to use your size and market power . . . that’s just not good [enough] if you don’t turn out something superior.”

Like Apple, Microsoft is also changing by moving more toward on-line delivery of services, and Mr. Wozniak couldn’t resist taking a shot at his long-time nemesis.

“Microsoft wants to get out of the whole image of the big, black Darth Vader evil guy,” he said. “Innovation is probably going on within the company, because any time you put smart engineers in places eventually they wind up talking and innovating no matter how much you try to hold them back.

“I hope Microsoft improves and becomes more like Apple.”

“

EU Proposes Creating Technology Institute (AP)

EU Proposes Creating Technology Institute (AP):

“AP – The European Union wants to create a rival to the Massachusetts Institute of Technology, reflecting fears that academic standards are slipping and Europe will no longer be able to compete globally.”

شركات الهاتف تقدم خدمات الشات والدردشة عبر الإنترنت

تلهث مايكروسوفت خلف كبرى شركات صناعة الهواتف الجوالة من أجل لحاق ركب التصميم الجديد للهاتف الجوّال الذي سوف يعتمد على معالج ذكي مركزي وحيد ليقوم بكافة والأعمال والخدمات التي تعتمد بها الهواتف الجوّالة الآن على مجموعة متنوعة من المعالجات والدوائر الالكترونية المدمجة

أما شركات خدمات الهاتف الجوّال عبر العالم فإنها بدورها تقدم لمايكروسوفت تحدياً جديداً هو خدمات الدردشة والشات الموجودة على الإنترنت ذاتها ولكن هذه الآن سوف تكون بإستخدام الهاتف الجوال بدلاً من الحاسوب

فيما يلي بعض الوصلات والروابط التي تشير إلى آخر الأخبار في مؤتمر الجيل الثالث للهواتف الجوّالة الذي ينعقد حالياً في برشلونة ويزخر بأخبار آخر ما امتلكته الصناعة من التقنيات الحديثة و المتطورة

Mobile telcos to link IM networks: “3GSM It’s good to chat”

Microsoft ‘year away’ from single-core phone OS Costly catch-up
By Andrew Orlowski in Barcelona
Published Monday 13th February 2006 16:49 GMT
New year, new job? Click here for thousands of tech vacancies.

3GSM With Nokia and Sony Ericsson about to launch single-core, single-chip phones using a real-time OS, Microsoft embarked on its catch-up strategy today.

It’s a pressing issue for manufacturers, as a single core smartphone platform allows the OEM to cut the cost of materials considerably, or cram more features on for the same BoM cost, or both. But a single core smartphone only works with a Real-Time Operating System (RTOS) that’s capable of running the CDMA or GSM signalling stacks, and that’s something Microsoft doesn’t have. Microsoft’s phones need a baseband processor running the GSM stack, and a separate application processor core running Windows Mobile OS.

Pieter Knook, senior Veep of Microsoft Mobile and Embedded, said Microsoft was teaming up with Texas Instruments to create a ‘reference design’ for single chip, single core phones. Three OEMs, including HTC and Sagem would bring these devices to market.

Knook said Sagem claimed a single chip phone would result in “double digit” reduction in BoM costs.

The announcement of a ‘reference platform’ is a sure sign that real product isn’t exactly immiment – so we asked Knook when he expected Microsoft to have a RTOS-hardened version of Windows Mobile capable of running those signalling stacks.

Knook told us it might be about 12 months away.

Which, even with the wind in a favourable direction, means product might be 12 to 18 months away.

Remember, Symbian began to tout its real-time version of the Symbian OS more than two years ago – with the announcement exactly two years ago at 3GSM in Cannes in 2004. It’s only now that Nokia’s N series, E series and Sony Ericsson’s P990 are set to ship. So 12 months certainly sounds optimistic.

As we’ve noted before, Microsoft ® Windows Mobile kit is now available in abundance, but it isn’t exactly cheap. And the price differential set against more technically advanced rivals looks set to punish Microsoft OEMs for some time.

Taameer will be building a 7000 residential apartment first stage Project

With all the best wishes for Taameer in Jordan !

I like them saying it is not a project about profit, and it is not for profit … I understand the politics behind that, but I do wish to see them profit and prosper in Jordan …