عربي : مدونة باللغة العربية مختصة بالاخبار والأحداث والتقنيات المتعلقة بنظم المعلومات والاتصالات
هذا البرنامج المخادع RedBrowser.A Trojan المتطور مصمم ليعمل على معظم انواع الهواتف المتحركة الجديدة التي تتميز بقدرتها على تشغيل برمجيات لغة جافا للهواتف المتحركة من الجيل الثاني J2ME.
يقوم هذا البرنامج المخادع الذي يبدو كأنة برنامج مفيد بعملية نصب واحتيال على اصحاب الهواتف المتحركة حيث يرسل نيابة عنهم رسائل نصيّة قصيرة عالية الكلفة الى ارقام تجارية في روسيا
Read more at www.f-secure.com/weblog…
Internet telephone company Skype Technologies (Profile, Products, Articles) has signed on three providers of online payment services and will offer scratch cards to make it easier for consumers to pay for its services electronically or in cash, the company said Thursday.
As part of its credit service, Skype now offers customers online payment services from GlobalCollect International Payment Services and Click&Buy. Both companies enable online purchases to be made in numerous countries around the world.
source : http://www.infoworld.com/article/06/02/23/75826_HNskypepayment_1.html
السيد بول ميرسر هو المسؤول عن تصميم النظم البرمجية للمنتج الجديد من سامسونغ ، وهو جهاز لعب موسيقى MP3 اسمه Z5 سوف يبدأ تسويقه في منتصف الشهر القادم آذار 2006 . ولقد كان بول ميرسر الذي يبلغ من العمر 38 عاماً هو المسؤول عن تصميم جهاز iPod الشهير لحساب شركةApple قبل اربع سنوات ، وكان بول ميرسر يعمل لدى شركة Apple حتى سنة 1994عندما تركها ليؤسس شركته الخاصة التي سماها Pixo والتي اشترتها منه شركة Sun Microsystems عام 2003 .
وبالنسبة للسيد ميرسر، فإن جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد Z5 ، الذي تنتجه سامسونغ ، هو حصيلة جهد عقدين من الزمان قضاهما في تطويع تقنيات الحواسيب الشخصية لتصلح للأجهزة المتحرّكة ، اليدوية والمحمولة.
ويشير مدراء سامسونغ الى انهم بادروا للإتصال مع بول ميرسر بهدف التعاون من أجل اختراع وانتاج واجهة برمجيات متطورة جداً وسهلة الإستخدام مثل واجهة جهاز iPod الشهيرة . ويقول السيد فيليب شونغ ، نائب مدير دائرة السمعيات والبصريات الرقمية في شركة سامسونغ: “لقد ساعدنا بول ميرسر في تصميم واجهة الاستخدام منذ بداية العمل على جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد Z5 ، ولقد كان اختيارنا أن نعمل معاً نتيجة طبيعية لإهتمام سامسونغ بتوفير تقنيات متطورة جداً وسهلة الإستخدام في الوقت نفسه ” وتأمل سامسونغ أن يكون الجهاز الجديد Z5 حصان رهان يفوز لها بحصّة معقولة من سوق لعب موسيقى MP3 الذي أصبح سوقاً مهمّا تقدّر قيمته بعشرات بلايين الدولارات والذي تتسيده شركة شركة Apple حالياً بفضل جهاز iPod الذائع الصيت .
يحتوى جهاز لعب موسيقى MP3 الجديد من سامسونغ Z5 على شاشة بلازما رقمية ملونة قطرها 1.8 بوصة وبطارية إعادة شحن بقدرة 35 ساعة عمل ، و سعر الجهاز عند بدء تسويقه يبدأ من $199 وينتهي إلى $249 دولار امريكي حسب حجم الذاكرة . ويتميز بأن واجهة الإستخدام تستخدم تقنيات بصرية عالية التطور تبدو معها الشاشة وكأنها تنبض بالموسيقى السائلة وتتماوج وكأنما فيها مياه مضيئة. هذا بالإضافة إلى الشكل الإنيق والتصميم العملي والنوعية العالية ، مما جعل كل التقارير الأولية عن الجهاز تشير إلى أنه سيحقق نجاحاً باهراً في الأسواق
“يتميز بول ميرسر بأنه مهندس برمجيات شديد الإنتباه حتى لأدقّ التفاصيل” كما يقول ستيف كابز وهو زميله السابق في شركة Apple حيث كان هذا الأخير مديراً لفريق العمل المسؤول عن تصميم واجهة استخدام جهاز Apple Macintosh وكذلك فريق العمل المسؤول عن مشروع جهاز Apple Newton الكمبيوتر الشخصي المحمول في اواسط التسعينيات من القرن الماضي. ويضيف كابز قائلاً عن بول ميرسر : “انه مثال المهندس المتخصص في عمله ، ولقد كان مولعاً بالكمبيوتر منذ بداية الثمانينيات عندما نشأت لديه هواية الكمبيوتروتولّع بها قبل أن يقرر طريق حياته ليدرس هندسة البرمجيات في جامعة سيراكيوز Syracuse University ثم يصبح محترفاً متخصصاً ، ولقد عمل مع شركة Apple سنوات طويلة ، منذ بداياتها الأولى ، مع جهاز Apple Lisa ثم بعد ذلك مع سلسة أجهزة Apple Macintosh” . أما بول ميرسر نفسه ، فإنه يكتفي بأن يقول “إن النظم و البرامج التي كتبتها، هي سيرتي الذاتيه” وذلك لأنه بالفعل شخص مؤدب ومتواضع ولا يريد أن يمدح نفسه ، رغم أن بإمكانه أن يقول الكثير عن انجازاته مع Apple وغيرها. و المعروف عن بول ميرسر أنه كان واحداً من مهندسي برمجيات اثنين مسؤولين عن البرنامج الرئيسي لإدارة الملفات في Macintosh System 7 وهو احد اهم مكونات النظام.
بين عامي 1987 و 1988 وبعد أن خرج ستيفن جوبز وهو احد مؤسسي شركة Apple من الشركة بعد أن سيطر عليها جون سكللي ، حصل كبار مهندسي الشركة على امتيازات اضافية وأصبح بإمكانهم القيام ببعض التجارب . وهكذا فعل صاحبنا بول ميرسر الذي كشف مفاجأة من العيار الثقيل إثناء الإجتماع السنوي للشركة عندما قدم لهم جهازي كمبيوتر محمولين و بحجم اليد ، نتيجة مشروعه التجريبي الذي كان قد اطلق عليه اسم Swatch ، ومشروعه التجريبي الآخر الذي كان قد اطلق عليه اسم Pen Mac . ولكن بدلاً من الاستحسان والاعجاب الذي كان يتوقعه عندما يقدم مشروعين مكتملين وناجحين تقنياً ، وجد الإدارة تنهي العرض بسرعة ، ثم يطلبه مدير الشركة جون سكللي شخصياً الى مكتبه حيث يوضح له أن Apple متحالفة استراتيجياً مع شركة Sharp
وأنها لا ترغب في التنافس مع حلفائها في مجال الالكترونيات المحمولة يدوياً ، وبعد ذلك فوجئ صاحبنا بول ميرسر عندما تمّ نقله إلى مشروع الكمبيوتر الشخصي المحمول Apple Newton والذي كان لم يرى النور بعد !
بعد أن ترك عمله في شركة Apple قام بول ميرسر بتأسيس شركته Pixo التي نجحت ونمت بشكل ملحوظ . وعن السبب الذي دفعه عام 2003 إلى بيع شركته Pixo إلى شركة Sun Microsystems يقول بول ميرسر أنها بعد أن نمن وكبرت وازداد حجمها اصبحت إدارتها عبئاً عليه وازادا حجم الوقت الذي تتطلبه ادارتها بشكل لا يطيقه ولا يسمح له بمتابعة اهتماماته الفنية والتقنية في مجال التخصص الذي يبدع فيه وهو تصميم واجهات استخدام النظم البرمجية والاجهزة الالكترونية.
عندها أسس بول ميرسر شركته الخاصة Iventor التي لم يسمح لها بالنمو والتضخم سعياً وراء الأرباح المادية واقتصر عملها على ما يستطيع ان يقوم به لوحده مع فريق عمله الصغير الخاص به دون اعباء ادارة شركة كبيرة. ومنذ ذلك الوقت تركزت جهوده في تطوير اجهزة الكترونية محمولة ويدوية مثل أجهزة لعب موسيقى MP3 وما شابهها . وهكذا تطورت قدراته وخبراته الخاصة والمتخصصة حتى وجد نفسه يعمل ساعات عمل كثيرة و في اوقات عجيبة وحرجة “hacker hours” على مشروع سامسونغ Samsung Z5 ، جهاز لعب موسيقى MP3 الأحدث والأكثر تطوراً. والآن وبعد أن أصبح مشروع سامسونغ Samsung Z5 مشروعاً مكتملاً ومنتجاً يغزو الأسواق ، فإن بول ميرسر مازال كما هو في شركته الخاصة Iventor وكما كان دائماً ، مازال يسعى خلف حلم اختراع جهاز كامل المواصفات سهل الإستعمال، محمول باليد أو ربما على شكل سوار أو عقد أو قرط أو حتى قميص، يكون متصلاً بالعالم اللاسلكي بشتى الوسائل، ويكون قادراً على ارسال واستقبال كل انواع البيانات و المواد الإعلامية بما في ذلك السمعيات والبصريات على تنوعها.
Paul Mercer, whose company, Pixo, helped develop Apple’s iPod, is working on operating systems for feature-rich handheld devices at his new company, Iventor Inc. Chronicle photo by Chris Hardy
في مدوّنة طي المتصل ، لفت نظري مقال عن الشبكات اللاسلكية في الدول النامية ، جاء فيه :
الشبكات اللاسلكية في الدول النامية
كتاب بالإنجليزية صدر تحت رخصة العامة المبدعين، يمكن تنزيله في صيغة PDF في جزء واحد أو فصول، كما يمكن طلب نسخة مطبوعة منه مقابل تكلفة معقولة. في الكتاب شرح تقني واف لكيفية بناء شبكات بيانات لا سلكية في المناطق النائية من الدول النامية و هو من الأركان الأساسية التي يهتم بها العاملون في مجال تقنية المعلومات [...]
Etisalat announced :
Etisalat said in Abu Dhabi money exchange today that it is upping its performance in order to stand strong against increasing competition, locally and internationally.
Cheers !
Steve Wozniak criticizes Apple for iPod, Intel:
حرب كاذبة ، بلا شك ، لأن هؤلاء المتحاربين فيها لن يترددوا مطلقاً في الإتفاق تماماً عند أول فرصة لتحقيق ربح اضافي
وكما كانت ابل كمبيوترز ، طيلة عمرها ، سوف تبقى / متميزة في اختراع اساليب جديدة في التسويق، لا أكثر ولا أقل !!! رغم كل ما تدعيه من العبقرية في غير ذلك
“
What the other Steve is saying about Apple’s striking resurgence
PETER NOWAK
From Thursday’s Globe and Mail
Auckland — After being all but written off by the tech industry in the mid ‘90s, Apple Computer Inc. has made a startling resurgence. But that doesn’t mean its latest strategies sit well with Woz.
Apple co-founder Steve Wozniak — also known as “The Wizard of Woz,” or even “the other Steve” — made his fortune as the inventor of the Apple II computer more than 25 years ago.
Being super rich often results in the acquisition of some strange hobbies, and Mr. Wozniak was in New Zealand recently for a four-on-four polo tournament played on two-wheeled, self-balancing Segway gyroscopic scooters.
In an interview after the match, which ended in a draw, the normally media-shy Mr. Wozniak reviewed his team’s performance. “We’re analyzing it every which way we can and we’re absolutely convinced we had the slight win, but we were up against equal competition. They’re tough, we learned a lot and we’re going to go back and work on strategies.”
He might well have been commenting on Apple itself.
First and foremost, Mr. Wozniak is an engineer and has been since a very young age. At 11, he built his own ham radio station. At 13, he began designing computers. By university, he had met Steve Jobs and the two were building infamous “blue boxes,” which allowed users to manipulate phone networks.
The duo formed Cupertino, Calif.-based Apple in 1976 and set about revolutionizing the computer industry by selling inexpensive, fully assembled machines. By 1980, the company had gone public and the two Steves had struck it rich. But Mr. Jobs and Mr. Wozniak left Apple in 1985 after an internal power struggle. Mr. Jobs returned to the company as chief executive officer in 1997 and has since led the company to new heights, but Mr. Wozniak has stayed away. His dealings with Apple are minor, he said, although he’s still on the payroll “just out of loyalty.”
Still, it’s hard for Mr. Wozniak not to pay attention to Apple. With the runaway success of its iPod music players and its recent shift to Intel processors, Apple is heading in some drastically new directions. Apple’s recent embrace of Intel processors, for one, is something Mr. Wozniak says he never imagined.
“It’s like consorting with the enemy. We’ve had this long history of saying the enemy is the big black-hatted guys, and they kind of represent evil. We are different, and by being different we’re better,” he says. “All of a sudden we’re the same in this hardware regard, so it’s a little hard to swallow your words from the past.”
Still, the switch to Intel is a necessary one from an engineering standpoint, he said, because Apple needed a way to improve performance per watt. Mr. Wozniak would have liked Apple to continue using Motorola processors, but “Intel just did a very good logic design.”
Engineering related considerations aside, he still seems reluctant about joining the Intel camp. “If it wasn’t needed, I would say we shouldn’t do it. And I still have some questions as to how much it’s needed.”
Mr. Wozniak has mixed feelings about the iPod as well. The success of the devices has been fantastic for Apple, diversifying a company previously dependent on one product. But iPods are also distracting Apple from its focus on computing, he said, and the company might be better served by spinning off the business. Since iPods have their own operating systems, software and processor, “there’s a different group working on it anyway,” he said.
“We’re a computer company, and we really think computers. Spinning off a separate division makes a whole lot of sense.”
Mr. Wozniak didn’t suggest specifically how the business could be spun out, but did say that when Apple had two successful computers in the eighties – the Apple II and the Macintosh – the two units were in separate buildings and didn’t interact much.
Of course, the iPod’s success has competitors drooling over the prospect of taking away some of Apple’s market share. Microsoft Corp. chairman Bill Gates recently vowed to introduce a rival MP3 player, but Mr. Wozniak doesn’t appear concerned. “If they do it, they better do it excellent, excellent, excellent because the iPod sure is. Doing something weaker and somehow trying to use your size and market power . . . that’s just not good [enough] if you don’t turn out something superior.”
Like Apple, Microsoft is also changing by moving more toward on-line delivery of services, and Mr. Wozniak couldn’t resist taking a shot at his long-time nemesis.
“Microsoft wants to get out of the whole image of the big, black Darth Vader evil guy,” he said. “Innovation is probably going on within the company, because any time you put smart engineers in places eventually they wind up talking and innovating no matter how much you try to hold them back.
“I hope Microsoft improves and becomes more like Apple.”
“
EU Proposes Creating Technology Institute (AP):
“AP – The European Union wants to create a rival to the Massachusetts Institute of Technology, reflecting fears that academic standards are slipping and Europe will no longer be able to compete globally.”
John Perkins, author of “Confessions of an Economic
Read more at www.nytimes.com/2006/02…
